2月6日，水发（北京）资管集团召开2025年生产经营专题会议，深入学习贯彻“2024年总结表彰大会暨2025年誓师动员大会”精神，带领各权属公司分析经济运行形势，对2025年各项任务进行全面部署。水发（北京）资管集团党委副书记、常务副总经理甘玉峰主持会议。

会议利用一天时间听取了内蒙古农业、热电项目、循环经济等10家项目公司《2025年目标任务分解和推进方案》，与会领导和相关部门逐一进行点评。

会议强调，必须全面落实北京资管集团党委书记、董事长、总经理刘金辉的讲话精神，推进实施“二○二五”规划，即做好项目公司管理和揭榜挂帅激励“二”个体系，全面夯实发展基础；实现信访案件动态清“○”，全力保障稳健运行；打造萃取新质和化解包袱“二”个平台，深度催发生机活力；实现扎实的利润、真实的产业、充实的资本、现实的科技和硬实的团队“五”个质变，加快打造一流企业。

甘玉峰指出，一是各公司编制的《2025年目标任务分解和推进方案》，要遵循刘金辉书记在2月6日会议上提出的要求，及时修正目标，拉出清单，列示节点，提出可操作、可考核、可验收的推进方案；二是各公司必须与北京资管当前“系统性变革、整体性重塑、全方位提升”的发展阶段相适应，明确核心业务指标、完善实操措施，规划推进计划；三是各公司要按照“清单制”管理方式，提高运管效率，明确责任领导、责任部门，以组织体系力量推动工作目标高效达成；四是重点推进“两实施、四深化”目标。以“六大专项行动”为指引，集团总部每个牵头部门要按照分工做好点对点的指导 ，对重点任务开展常态化督办检查，实行“日监测、周调度、月通报、年考核”联动机制，推动各项工作循序高效落实；五是坚持强化考核奖惩。各公司各部门要建立督导机制，对于工作推进成效显著、按期完成任务的，按照奖惩办法给予充分奖励；对于执行力不足、责任心不强、未按期完成目标任务的，按照奖惩办法给予严格处罚；通过严格兑现奖惩，激发各级干部职工担当任事。

甘玉峰要求，各公司应当利用一周时间进一步完善、细化推进方案：一是明确“干什么、怎么干、干到什么程度”，明确推进时间节点；明确责任人；明确考核措施；二是各项经济指标要求落到项目上、业务上，做到指标有支撑，业务有规划；三是要围绕专项工作组织专班，以点带面，深入突破；四是针对重点项目、重点工程，要倒排工期，“清单制”管理；五是要深刻认识“两实施、四深化”工作的重要性，向深向实推进各项任务。

本次会议坚定了水发（北京）资管集团完成2025年全新目标的决心和信心，集团上下将紧盯目标，砥砺挺膺，不怠笃行，不断优化治理体系，持续推动管理升级，确保高质量完成全年经营目标和发展规划，全力建设健康魅力新资管！

集团领导班子、总部各部室及项目公司管理团队参会。