4月29日上午，水发民生集团召开2024年一季度生产运营调度会议，总结检视一季度各项工作完成质效，安排部署下步工作，确保年度目标靶心不散，凝心聚力完成全年的工作任务。水发民生集团外部董事、水发集团运营管理部部长车荣花出席会议，水发民生集团党委书记、董事长唐建民出席会议并讲话，党委委员、副总经理李菁主持会议，党委委员、副总经理于晓燕作运营报告。
会议传达了水发集团一季度生产运营调度会会议精神，听取了民生集团一季度运营分析，财务分析和安全管理工作报告。和润置业、成武水华、水发润泰、生命科学、明德物业五家公司作了交流发言。 会议指出，根据水发集团对加快 “两非”“两资”出清的战略部署，民生集团也迈进了北京资管的新时代。伴随着北京资管的实体化进程推进，民生集团将实现资产运营和资本运作的“两翼齐飞”，高效发挥资产管理的“聚合效应”和资本管理的“乘数效应”，承担起“剥离非主业资产、化解系统性风险、提升不良资产价值、服务高质量发展”的光荣使命，争取在水发集团主业之外打造“转型升级新高地”。 会议强调，一要提高政治站位。紧跟水发集团党委的决策部署，围绕水发集团中心开展工作。严格贯彻落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，实施质效提升，高质量发展。二要凝心聚力保发展，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调。并从“稳”“坚”“压”“优”“严”五方面实施。三要科学规划谋未来，整合科技创新资源，加快形成新质生产力。 会议要求，民生集团各部门各权属公司要上下同欲，紧紧围绕“质效提升”目标，深化合规管理工作，集中攻坚重点问题项目，解决历史遗留难题，加速推进出清转型，奋力开创高质量发展新局面。 水发民生集团本部各部室主要负责人，各权属一级公司董事长、总经理现场参会；各权属一级公司班子成员在分会场视频参会。
