会议通报了水发集团外部董事调整情况。根据省国资委党委安排，王志斌、王光任水发集团专职外部董事，梁阜任水发集团外部董事，王在新、袭建兵不再担任水发集团专职外部董事，王益民不再担任水发集团外部董事。

会上，与会董事认真总结集团2023年度工作情况，全面分析面临的新形势新情况，围绕产业发展、深化改革、强化管控、防控风险、党的建设等方面充分交流。大家认真思考、相互启发，群策群力、献言献策，提出很多具有战略性针对性的工作思路和意见建议。

会议一致认为，今年以来，水发集团认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，坚定不移聚焦主责主业，加快推进转型升级高质量发展，各项工作取得重要阶段性成果，生产经营稳健向好，债务风险逐步化解，管控能力有效提升，活力动力明显增强。总体看集团正在实现六个方面转变：一是全力防控风险，实现由资金失衡向统筹有序转变；二是坚定聚焦主业，实现由多元投资向精准发力转变；三是推动整合重组，实现由同质竞争向专业协同转变；四是大力提质增效，实现由外延扩张向内涵发展转变；五是提升管控能力，实现由无序混乱向规范运行转变；六是强化党建引领，实现由软弱涣散向保障有力转变。

会议研究指出，2024年是集团深入推进转型升级高质量发展的关键之年，必须坚持问题导向和目标导向，突出重点、抓住关键，聚焦主责主业，提升经营绩效，防控发展风险，凝心聚力推进转型升级高质量发展，加快打造“水农结合、能源赋能、具有全国重要影响力的综合性水利水务企业集团”。一是着力培育主业发展优势。聚焦水利水务、现代农业、清洁能源三大主业，坚持以重大项目为引领，努力在参与国家省级水网先导区建设、省内清洁能源基地建设、高标准农田建设等方面取得重要突破。切实把握好增量、存量和减量的关系，在做好增量发展的同时，努力在推动存量项目拓市场上水平、加快出清“两非”“两资”等方面取得更大成效。二是着力深化企业改革。深入实施国有企业改革深化提升行动，努力在推进专业化整合、落实“双压”目标、加强资本运作等方面取得更大成效。三是着力提升管理管控水平。强化“业绩为王”理念，突出“一利五率”指标考核，努力在提升盈利能力、加强亏损治理、整顿不规范现象、推进数字化转型等方面取得更大成效。四是着力增强风险防控能力。多措并举降低资产负债率，努力在推进“两金”压降、优化债务结构、统筹调度资金等方面取得更大成效。五是着力强化党建引领。持之以恒全面从严治党、治企兴企，努力在组织建设、队伍建设、作风建设、正风肃纪等方面取得更大成效。