党的二十大报告提出，“深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”。国有企业作为国家经济的重要组成部分，加强队伍建设，激活人才价值，是实现企业高质量发展的关键因素之一。

今年以来，水发集团围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，全面推进企业改革向纵深发展，从人才的选、育、用、留等方面实践一系列新方式、新举措。在集团层面组织优秀后备干部选拔，开展总部工作人员公开遴选，举办合规及法务人才公开比选活动，开展财务“百人计划”公开选拔，启动新闻宣传、综合文字技能竞赛，组织党务工作者能力测试等一系列“技术大比武”活动，不拘一格选人才。连续举办“水发大讲堂”，组织党务工作者培训班、纪律审查培训班，开展人事数字化管理平台培训，举办财务人才“百人计划（一期）”专业能力提升培训班，开展宣传暨意识形态工作培训，组织特约通讯员赴省电视台学习交流等活动，创新思路育人才。选派年轻干部挂职锻炼，组织高质量发展服务队，协助企业破解发展过程中的各种难题，实施“揭榜挂帅”，让产业与人才双向奔赴，实干担当用人才。聚焦水利水务、现代农业、清洁能源“三大主业”培育发展新动能，按照“一企一业、一业一企”方向推动整合重组，围绕“效益为王”导向，修订业绩考核、薪酬管理办法，优化人才晋升渠道，增强信心留人才。

在集团的引领下，各权属公司创新多种方式优化队伍、发掘人才。水发众兴以“6S”管理为抓手，打造精益管理优秀团队；水发建设积极探索创新人才激励机制，巧用“人才杠杆”撬动转型发展；水发高科开展公开竞争上岗，10余名年轻干部走上管理岗位；水发能源启动“雏鹰向阳”青年干部挂职锻炼，以干带训铸造精兵强将；水发兴业能源启动“鸿鹄”核心人才公开选拔，为企业发展提供源源不断的人才支撑……一系列落实措施，让强化人才集聚、放大人才效用、激活人才价值，成为水发人的一致共识。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。为有业务能力、有事业热情的人才搭建平台，让一大批优秀人才走上新的岗位，在擅长的领域放开手脚、人尽其才，水发集团人才梯队建设初具规模，人才价值进一步激活，呈现出前所未有的凝聚力和向心力。如今的水发集团，每天都在发生新的变化，来自五湖四海的新一代水发人，将在企业转型升级的大潮中，以更大担当、更大努力为集团高质量发展做出更大贡献。