11月14日上午，水发集团召开“150大会战”百日总结表彰大会。会议全面总结“150大会战”和今年工作取得的阶段性成果，对“150大会战”中期考评优秀单位、重点工作突出贡献单位等进行表彰，为奋力冲刺“150大会战”目标任务、推动年度各项工作圆满收官作动员部署。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委副书记、总经理安中涛主持会议。财务总监王振清作集团财务工作报告。

刘志国指出，自8月1日实施“150大会战”以来，水发集团各权属公司、各部门坚决贯彻执行集团党委决策部署，锚定各项任务目标，凝心聚力，全力以赴，攻坚克难，取得重要阶段性成果。生产经营稳健向好，主要经济指标稳中有进。融资能力有效提升，银团贷款顺利落地，债券发行呈现利率下行、承购倍增的良好态势。重点工作加快推进，压缩层级完成83%，压减法人户数128户，实现扭亏106户。管控能力大幅提升，制定修订一批重要制度，投资管理、财务管理、成本控制等工作成效显著。活力动力明显增强，实施竞争上岗、揭榜挂帅、高质量发展服务队等一系列用人举措，引进一批急需的高层次人才，新水发精神在集团上下落地生根。通过近一年来的转型发展，特别是“150大会战”百日攻坚，集团呈现六个方面的“转变”：一是坚定聚焦主业，逐步实现由多元投资向精准发力转变；二是推动整合重组，逐步实现由同质竞争向专业协同转变；三是大力提质增效，积极推动存量业务发展，逐步实现由外延扩张向内涵发展转变；四是提升管控能力，逐步实现由无序混乱向规范运行转变；五是全力防控风险，逐步实现由资金失衡向统筹有序转变；六是强化党建引领，逐步实现由软弱涣散向保障有力转变。当前，集团干部职工目标明晰、上下同欲、干劲十足，初步形成斗争、担当、拼搏、乐观的精神面貌。

在对下步重点工作部署中，刘志国强调，要不折不扣、不讲条件、不遗余力、不留死角，步步为营、稳扎稳打，坚决打好“六大攻坚战”：一是打好“150”收官攻坚战。把目标再分解、责任再压实，真正倒排工期，争分夺秒，早日达标。二是打好巡视整改攻坚战。强化组织领导，对照问题清单、任务清单、责任清单和完成时限，加强调度，已整改完成的要确保改到位、改得实、不反弹，未整改完成的要再梳理计划、明确时限、强化举措，保障整改实效。三是打好资产提质增量攻坚战。积极稳妥“做增量”，提质提效“做存量”，坚定决心“做减量”。四是打好资金统筹攻坚战。加强资金管控，做好预决算工作。五是打好运营管控攻坚战。严格投资管控，持续优化组织架构，重拳整治“失控失管”，加强信息化线上管控，加快推进司库系统建设。六是打好挽损止损攻坚战。以省委巡视整改、审计整改为引领，综合采用各种手段，深入开展攻坚治理。全集团上下要振奋精神，闯关夺隘，一往无前，决战50天，确保完成年度各项任务目标。

会议对“150大会战”中期考核利润指标考核前9名单位、“双压”指标考核前9名单位、现金流指标考核前9名单位、综合考核先进单位进行了隆重表彰，同时颁发了重点工作突出贡献奖、护航“150大会战”先锋团队奖。

会上，水发上善、水发农业、水发燃气、水发兴业、水发建设等公司依次作了工作交流发言，集团运营管理部作运营管理工作汇报。

在同时召开的集团第三季度安委会（扩大）会议上，集团安全监督部就三季度工作开展情况作了汇报。会议强调，集团各级各单位要强化“时时放心不下”的责任感和“风险无处不在、成绩每天归零”的危机感，更好统筹发展和安全。各级各单位要把安全生产作为政治任务，把责任落实作为保障安全生产的重要手段，把考核和奖惩（问责）作为实现安全生产的利器，持续巩固集团公司安全生产形势，保障“150大会战”决战工作圆满收官。

水发集团领导班子成员，外部董事，高级管理人员、副总师，驻济一级权属公司班子成员，集团总部各部室主要负责人现场参会；集团高级主管及以上人员，非驻济一级权属公司班子成员及各部室主要负责人视频参会。