9月2日上午，水发集团党委副书记、总经理安中涛、财务总监王振清一行到水发燃气就2023年重点经营目标完成情况开展专项调研。燃气板块领导班子、机关各部门主要负责人参加调研。 

安中涛对燃气板块整体工作情况、干部队伍专业素养予以肯定。同时指出，燃气板块要尽快梳理企业历史遗留问题，研究解决办法，发挥上市公司平台优势，加速推进资产证券化，实现利润最大化。他要求，一要确保完成今年的财务、经营指标和各项工作要求，仔细分析各权属企业运行情况、经营管理等问题，通过指标分析企业发展状况，促进管理提升；二要提高精细化管理水平，发现问题，找出办法原因，明确责任分工、督导落实到位，调动现有人员管理积极性，探索完善精细化管理方式；三要加快推进各项资产证券化工作；四要重点抓好燃气安全工作，特别是面对地震、燃气事故等应急处置工作；五要充分认识当前全面从严治党形势，强化党风廉政建设反腐败工作，做好压力传导，严肃执纪问责，形成有效震慑，推动企业发展。 

王振清在座谈中强调，燃气板块在下一步工作中，一要重点关注贸易风险，按照集团统一部署，压缩贸易业务占比，仔细摸排贸易公司风险问题，做到底数清，情况明；二要结合“两金”管控，拿出硬措施、硬实招，优化工作机制，进一步加强现金流管理；三要将燃气板块创新提出的财务人员轮岗制度落实落地，通过内部竞聘等方式，选择德才兼备人才，人岗相适，优化财务管理；四要发挥上市公司优势，在燃气板块积极树立财务管控亮点，细化数据分类，实现精准分析，助力生产经营管理。 

水发派思、水发燃气党委书记、董事长朱先磊从燃气板块生产运营情况、近期重点工作及“150大会战”开展情况作了详细汇报。他表示，燃气板块下一步将抓落实、补短板、做好财务分析、抓好精细管理。发挥专业化管理优势和上市公司平台优势，全力打赢“150大会战”, 为新水发高质量转型发展再立新功! 

水发集团财务、运管等有关部门负责同志陪同调研，并就重点经营目标数据和“150大会战”六大攻坚任务进展情况进行详细座谈交流。（李国芳 供稿）